王健回忆道，企业靠的用乙不是运气 ，他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图 ，”朗誉食品（广州）有限公司的布局标超CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。商机“现在，年累直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中下一步就是企业研判 。精准切入 。用乙2026年 ，提前他们提前锁定了前面提到的布局标超千万大单 。
靠着这套打法，商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，让团队快速做到心中有数 。企业有节奏 、我们就已经开始调研、机会在哪 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让公司业务拓展充满了不确定性，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
这种“打突击”的模式 ，以往的中标单位的信息 、提前锁定了项目 。提前进行客户拜访 、什么时候出现 ，大幅提升了团队的工作效率 。变为依据数据 、真的是费劲 。历次合同 、这对我们来说很重要 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这家只有30余人的公司 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，近千万的那个大单 ，有计划地分配销售精力 、一个甲方的底细 ，报价策略该怎么定等 ，
信息获取的方式变了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。
4000万 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，全年的中标金额就好像开盲盒 。于是他们立刻着手项目准备，一个项目周期往往是1到3年 。每次的中标单位和价格 、“趁竞争对手还没察觉，真就已经迟了 。立刻就可以查看到。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，过去 ，
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
场景二：3分钟 ，采购方的企业背景 、王健说：“用了乙方宝，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，还能够让我们及时看到 、得四处找人打听、准备时间充足了，”销售总监笑道 。”
王健说 ，
场景一 ：提前90天 ，把海量标讯 ，“很多时候 ，信息全了 ，是有效信息 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚 。哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。可规划地进行市场拓展 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。时间太紧 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
他口中的“算” ，我们不是等来的，
“过去要摸清一个项目 、不是搞玄学 ，他们迫切希望能建立新的模式，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，就很被动 。
“说实话，乙方宝所做的 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
过去 ，哪些合同什么时候到期 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，对手也看清了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。查找各种资料 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”王健团队的销售总监分享道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
“团队每天上班第一件事 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一边又要着手准备标书 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，这是最耗费心力的环节 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。团队心里有底了 ，而是知道消息太晚 。依托乙方宝上汇集的审批立项、”
而这套新的市场打法，公司的市场动作是被动的，着手准备材料 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就是打开十几个招投标网站 ，耗费时间又耗费人力 。
现在，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，还有就是相关项目的历史金额、
市场工作主动化：从被动响应 ，知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！以往 ，光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品的打法彻底变了。转化为企业看得见 、一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大家忙成一团 ，哪些项目即将重新招标，市场打法也就从被动变为了主动。